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擴(kuò)展項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域

隨著道特智庫服務(wù)客戶的數(shù)量和類型越來越多,在某些行業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理服務(wù)有了深入結(jié)合與研究,也服務(wù)了部分大中型企業(yè)并紛紛獲得好評:

醫(yī)藥行業(yè)項(xiàng)目管理課程聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目

道特咨詢與亦弘商學(xué)院共同組成聯(lián)合項(xiàng)目組,雙方各自投入相應(yīng)資源進(jìn)行以醫(yī)藥行業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)課程研發(fā),產(chǎn)出可以滿足市場惠求的專業(yè)課程。目前已產(chǎn)出基于臨床案例的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程,項(xiàng)目持續(xù)合作中。

項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)

天士力目前是醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目管理標(biāo)桿級企業(yè),道特智庫作為20年的項(xiàng)目管理合作商,一直為天士力項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)的建設(shè)提供輔助支撐,同時在人員項(xiàng)目管理培訓(xùn)認(rèn)證(IPMP)、項(xiàng)目管理體系建設(shè)和項(xiàng)目管理軟件上有深入合作。

項(xiàng)目經(jīng)理及骨千項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

金賽藥業(yè)近年業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛、人員擴(kuò)充較多,距離百億金賽這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)越來越近,同時也是公司項(xiàng)目進(jìn)發(fā)、管理效能吸待提升的關(guān)鍵之際,因此項(xiàng)目管理成為金賽藥業(yè)落實(shí)戰(zhàn)路目標(biāo)、提升管理效能的首選。本次項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)前后共實(shí)施三期,以企業(yè)真實(shí)案例為藍(lán)本.最大程度減少學(xué)習(xí)和培訓(xùn)之間的差距,通過培訓(xùn)統(tǒng)一項(xiàng)目術(shù)語、統(tǒng)管理工具和流程,為今后的項(xiàng)目管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。

鐵三院城軌設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系咨詢項(xiàng)目

針對本次咨詢服務(wù)院內(nèi)率先成立了域軌設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,同時道特咨詢成立專項(xiàng)服務(wù)小組。服多共分為了三個主要部分,一針對院內(nèi)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,涵蓋項(xiàng)目、項(xiàng)目集群管理現(xiàn)狀,城勃項(xiàng)目牛命周期管理現(xiàn)狀、組織現(xiàn)狀和城軌項(xiàng)目要素管理現(xiàn)狀分析:二是針對軌道交通設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要問題進(jìn)行匯總和分析:三是針對城軌交通設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理體系改進(jìn)提供指導(dǎo)和建議并輔助落實(shí)。此項(xiàng)目為鐵三院的轉(zhuǎn)型升級打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

激情式精益項(xiàng)目制管理體系打造

本次咨詢服務(wù)主要針對唐車公司的核心業(yè)務(wù)和成長業(yè)務(wù)兩大方向并在公司經(jīng)濟(jì)效益、客戶滿意度、流程管理、人員創(chuàng)新等層百給予了系統(tǒng)的解決方案和指導(dǎo),將項(xiàng)目管理成熟度提升到了優(yōu)秀級,形成了操作性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、流程、組織界面和工具表

基于現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目輔導(dǎo)式培訓(xùn)

中國原子能科學(xué)研究院(簡稱原子能院)是我國核科學(xué)技術(shù)的發(fā)祥地和基礎(chǔ)性、綜合性核科研基地。在國家表彰的23位“兩彈一星”功勛獎?wù)芦@得者中,有7位在這里創(chuàng)建功勛,本次基于原子能院現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)式培訓(xùn),突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn),為后續(xù)工作提供實(shí)際可參考意見,為原子能院項(xiàng)目管理能力提升和發(fā)展起到引導(dǎo)和促進(jìn)作用。

項(xiàng)目化管理能力提升培訓(xùn)

該培訓(xùn)方案實(shí)施分三個階段,項(xiàng)目化人才進(jìn)行基礎(chǔ)識別,項(xiàng)目化人才培訓(xùn)實(shí)施,項(xiàng)目化人才高峰秀彩,重點(diǎn)體現(xiàn)在讓學(xué)員對項(xiàng)目知識有系統(tǒng)認(rèn)知、項(xiàng)目技能有抓手獲取、項(xiàng)目能力有成果體現(xiàn)。通過前期測評分析現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理情況,了解現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)情況;通過培訓(xùn)加深目前神華寧煤項(xiàng)目管理核心崗位人員對項(xiàng)目化的認(rèn)知,從知識和意識上直正的認(rèn)可企業(yè)項(xiàng)目化模式:通過業(yè)務(wù)交流能主動思考并提出個業(yè)項(xiàng)目化掛了變革中遇到的實(shí)際問題,并通過專家研討和頭腦風(fēng)暴等方式獲得解決方案。

拓展項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域
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