計劃創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的你，需要了解的管理知識（三）

從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)，時代的變遷，一波又一波的弄潮兒前赴后繼，迸發(fā)出驚人的創(chuàng)造力。自改革開放至今日，中國共經(jīng)歷了四次創(chuàng)業(yè)潮，而當下我們正經(jīng)歷的便是第四次創(chuàng)業(yè)潮。

第一次創(chuàng)業(yè)潮

 1979-1989 草根創(chuàng)業(yè)：個體戶爆發(fā) 

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第一次創(chuàng)業(yè)潮一個體戶的出現(xiàn)和爆發(fā)為標志，個體戶的出現(xiàn)，激活了一個封閉已久的經(jīng)濟體對物質(zhì)的渴望，王石、柳傳志、任正非、張瑞敏，中國第一代企業(yè)家亦在這時“倒騰”出第一桶金，并借助時代的機遇，成就各自非凡的事業(yè)。

在80年代曾經(jīng)叱咤風云的“倒爺”

中國第一代企業(yè)家這時“倒騰”出第一桶金

第二次創(chuàng)業(yè)潮

 1992-1997年下海潮：扔掉鐵飯碗

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上世紀80年代末90年代初，全國掀起一股全民經(jīng)商潮，其中最為典型的是“國企員工下海”。 這一代的創(chuàng)業(yè)者中，誕生了馮侖、潘石屹、俞敏洪、郭廣昌、王傳福等后來的業(yè)界大佬，而他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，也逐漸成長為奠定中國經(jīng)濟競爭力的基石。

電視劇《溫州一家人》主人公決定下海經(jīng)商的場景

第三次創(chuàng)業(yè)潮

 1997-2000年浪潮之巔：互聯(lián)網(wǎng)來襲

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中國的互聯(lián)網(wǎng)元年，在1997年開啟。在這段十年內(nèi)中國用顯現(xiàn)了大量各種類型的互聯(lián)公司，從門戶網(wǎng)站、搜索引擎、論壇社區(qū)到電子商務(wù)全面深刻地影響了中國經(jīng)濟的發(fā)展。而BAT正是在這一時期迅速崛起，成為中國新興經(jīng)濟的代表。而其所代表的互聯(lián)網(wǎng)，將在未來以“顛覆一切”的形象，改變著整個中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

上世紀末的中關(guān)村電子一條街

第四次創(chuàng)業(yè)潮

2014年至今大眾創(chuàng)業(yè)：新時代的個體崛起

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時間推進到2014年，中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，而一波新的創(chuàng)業(yè)浪潮也正在興起。從這輪“草根創(chuàng)業(yè)潮”的發(fā)生起因來看，多名機構(gòu)人士普遍認為，主要源于中國經(jīng)濟處在轉(zhuǎn)型期。這輪創(chuàng)業(yè)潮涵蓋社會各個階層；年齡分布較廣，85-90后創(chuàng)業(yè)者更多。

李克強總理在2016年第十屆夏季達沃斯論壇再度提到眾創(chuàng)經(jīng)濟

通過簡單回顧改革開放以來中國出現(xiàn)的和正在經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)風潮，重新回顧那些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程，我們會發(fā)現(xiàn)前兩次創(chuàng)業(yè)潮為代表的中國傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，更加突出強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)人員的積極性以及決心，即使創(chuàng)業(yè)思路不清，但決心大，亦可進行創(chuàng)業(yè)。在過去的時代背景下，此種創(chuàng)業(yè)模式也確實使一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)取得了成功。

然而，當今時代下，創(chuàng)業(yè)僅依靠積極性與決心，而缺乏對創(chuàng)業(yè)流程的指導(dǎo)與規(guī)范，致使創(chuàng)業(yè)的成功率越來越低。可見傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境。

為了突破以往傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式對工作流程規(guī)范指導(dǎo)不足的瓶頸，幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提升創(chuàng)業(yè)成功率，我們綜合借鑒項目管理知識和經(jīng)驗，總結(jié)企業(yè)眾多創(chuàng)業(yè)活動管理經(jīng)驗，道特智庫開發(fā)了“創(chuàng)業(yè)項目管理十八步模型”，本篇文章將針對創(chuàng)業(yè)項目管理的十八步模型進行闡述。

創(chuàng)業(yè)項目工作管理的核心方式分為目標管理和接口管理（如圖所示），二者緊密結(jié)合。

企業(yè)項目化管理核心方式

目標管理，即以結(jié)果為導(dǎo)向的管理，是簡單的、初級的，但是很有實效的。目標管理發(fā)揮的是局部優(yōu)勢，但由于目標本身存在著不確定性、過程具有不可控性，單純的目標管理必然存在著諸多的問題。

接口管理，對于所有活動，特別是目標不好分解的活動至關(guān)重要。它是對資源的系統(tǒng)整合，它能將活動的各種互動反饋付諸實施，發(fā)揮的是整體的優(yōu)勢?；顒咏徊娌糠?，如部門與部門之間、階段與階段之間工作的管理，常被人忽視或責任不清。這種情況下，接口往往是活動進展的里程碑，如果做不好接口管理工作，會大大影響工作的結(jié)果與效率。

在創(chuàng)業(yè)項目中，對關(guān)鍵價值鏈上的活動可以用目標管理，而對關(guān)鍵價值鏈上或各個活動之間的接口部分也要進行管理，以確保活動的成果能夠被順利轉(zhuǎn)交，責任分配到人。因此，創(chuàng)業(yè)項目工作的方式，不僅是目標管理，還特別強調(diào)接口管理。簡而言之，創(chuàng)業(yè)項目工作管理的核心方式表現(xiàn)為：目標管理是基礎(chǔ)，接口管理是重點。

就創(chuàng)業(yè)項目而言，通常情況下，創(chuàng)業(yè)人員將創(chuàng)業(yè)想法進行落實，并且在創(chuàng)業(yè)過程中作出的一個個決策，是最為困難的。這是因為，一旦作出決策，項目實施所出現(xiàn)的后果，無論是好的還是壞的，都與項目決策息息相關(guān)。一個正確的決策可以讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)在百萬創(chuàng)業(yè)大軍中脫穎而出，反之，則可能讓企業(yè)石沉大海。因而，在創(chuàng)業(yè)項目管理四階段中，階段越靠前，其實施的難度就越大。

創(chuàng)業(yè)項目管理十八步模型的工作流程，之所以可以標志創(chuàng)業(yè)項目管理的高級能力，是因為其比傳統(tǒng)的四階段、五過程，細化了工作內(nèi)容，明確了工作目標，提供了工作方法，解決了工作的難題，具體流程步驟如下圖所示。創(chuàng)業(yè)項目管理十八步模型，為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)更加有效的對創(chuàng)業(yè)項目進行管理提供了一個通用性的參考，創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜情況進行步驟的篩選或增加。