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企業(yè)項(xiàng)目化之戰(zhàn)略管理知多少?
表現(xiàn)古希臘特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)中木馬屠城的油畫作品
“戰(zhàn)略”一詞的希臘語(yǔ)是strategos，意思是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，原是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)。20世紀(jì)60年代，戰(zhàn)略思想開(kāi)始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達(dá)爾文“物競(jìng)天擇”的生物進(jìn)化思想共同成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源流。
什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan），而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position），而從企業(yè)層次來(lái)看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)謀（Ploy）。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。
5P模型由加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格(H．Mintzberg)提出
什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定／形成（Strategy Formulation／formation）與戰(zhàn)略實(shí)施（Strategy Implementation）兩個(gè)部分。
戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，是對(duì)企業(yè)管成什么樣的描述，是企業(yè)整體管理應(yīng)最先謀劃的第一領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著主導(dǎo)作用。
《孫子兵法?計(jì)篇》曰：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。”
孫武（約公元前545年—約公元前470年）
中國(guó)春秋時(shí)期著名的軍事家、政治家
“廟算”指的就是在廟堂之上作出戰(zhàn)略決策，“廟算勝”就是說(shuō)在戰(zhàn)前就要作出勝人一籌的決策，這充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的重要性和價(jià)值性。企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理等這些詞匯對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)并不陌生，但對(duì)于什么是企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理、企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理與之前的戰(zhàn)略管理有什么不一樣、企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理有什么樣的目標(biāo)、戰(zhàn)略管控工作如何開(kāi)展這些問(wèn)題就可能不甚清晰 了。而這些是進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理必須探討的問(wèn)題。
企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理，是基于企業(yè)項(xiàng)目化的發(fā)展視角，在發(fā)展環(huán)境日益動(dòng)蕩、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的條件下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行整體謀劃，進(jìn)而有效進(jìn)行戰(zhàn)略分解和實(shí)施戰(zhàn)略管控的過(guò)程。企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理，以企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)互動(dòng)管理為核心。
企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理
基于企業(yè)項(xiàng)目化的發(fā)展視角，在發(fā)展環(huán)境日益動(dòng)蕩、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的條件下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行整體謀劃，進(jìn)而有效進(jìn)行戰(zhàn)略分解和實(shí)施戰(zhàn)略管控的過(guò)程。
引用南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理專家王迎軍教授的一句話：“戰(zhàn)略就是贏的邏輯”，它深刻地揭示出了戰(zhàn)略的本質(zhì)：目標(biāo)性和動(dòng)態(tài)響應(yīng)性，企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理的精髓正與之相吻合。企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理是企業(yè)項(xiàng)目化管理操作修煉的第一步，為企業(yè)項(xiàng)目化管理指出了努力的方向、提供了校準(zhǔn)的依據(jù)。沒(méi)有正確的企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理，任何其他方面的管理工作都是盲目的和無(wú)秩序的。那么，企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理到底有和作用?
作為企業(yè)整體管理系統(tǒng)的第一個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理對(duì)于其他領(lǐng)域而言，具有主導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)活動(dòng)以戰(zhàn)略為依據(jù)，進(jìn)行任務(wù)分解。企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展方向的指引，企業(yè)中的一切活動(dòng)，都是為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的。
2.組織形式以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，進(jìn)行組織建設(shè)。企業(yè)采用何種組織架構(gòu)、配備何種崗位職責(zé)、制定何種組織制度與文化、使用何種組織工具，都需要以企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。
3.企業(yè)人員以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行人員管理。企業(yè)人員的招聘、培訓(xùn)、育留等，都是為支撐以企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略為依據(jù)的企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)程而進(jìn)行的，因此企業(yè)人員管理以企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略為導(dǎo)向。
